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时时彩计划软件苹果6s : 白井健三:真不适应中国器材 害怕会头先着地

  中融基金:股市被委以重任 涨势方锈♀♀♀♀♀♀∷未艾 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银♀♀♀♀♀♀】ǖ了、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难♀♀♀♀〉任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权锯♀♀♀≠步维艰,新浪金融曝光台将履媒♀♀√寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 ♀♀ 竞诿ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ 银保监会周亮:仍有金融机构向民企♀♀ ⑿∥⒈湎嗦沂辗 欢迎举报来源:证券殊♀♀”报网证券时报记者 孙璐璐银♀♀”<嗷岣敝飨周亮在2月25日举的国新办新闻发布会♀♀∩媳硎荆目前仍有银等金融机构在向民企、小微企业♀♀√峁┙鹑诜务时变相乱收费,我们将发现一起♀♀ ⒋ΨR黄穑也欢迎企业♀♀♀、社会公众提供线索、进举报。周亮扁♀♀№示,将坚持问题导向,更加注重优烩♀♀’结构性制度安排,着菱♀♀ˇ疏通货币政策传导机制,重点解决金融机构“不敢贷♀♀♀、不愿贷、不能贷”问题。目前成效比较明显,去年♀♀〉セ授信总额1000万元及以下普♀♀』菪托∥⒋款余额9.4万亿元,♀♀〗夏瓿踉龀21.8%,高于各项贷款♀♀≡鏊9个百分点以上。贷款利率明显下解♀♀〉,5家大型银和邮储银2018年四季度新发放普惠型小微企业贷款平均利率5.06%,12家全国股份制银该项贷款平均利率6.71%,较一季度下降均超过1.1个百分点。同时,小微企业贷款风险基本可控,去年末小微企业不良贷款率较年初下降0.22个百分点。责任编辑:贾振飞 原标题:锐参考丨在英国,学术造假会被纳入诚信记录跟随一生参♀♀♀♀♀♀】枷息网2月25日报道(文/张代蕾)为遏肘♀♀♀♀∑和防范老师和学生的学术不♀♀♀《宋,英国高校对学术不端的界♀♀《ā⒌鞑楹统头#都有一题♀♀∽明晰、细致、操作性强的规章制垛♀♀∪。更重要的是,无论是老师还殊♀♀∏学生,失信为都会纳入个人诚信记录,长期影响其未♀♀±垂ぷ骱脱习,构成对当事人最严厉碘♀♀∧惩罚。对学术不端有详细规定英国高校的学生一入学♀♀。就会拿到学术指南、学生手册等指导性文尖♀♀〓,里面一定有对学术不端概念与类型的详细界♀♀《āQ校网站上也可以查到同样内容。不同高校对学术不♀♀《死嘈偷乃得骰嵊兴不同,但本质上,一切在学术、科♀♀⊙谢疃中发生或图谋发生的欺骗为都属于♀♀⊙术不端。主要包括伪造♀♀♀、抄袭、欺骗、隐瞒、恶意干扰、破坏等。许多高校垛♀♀≡学术不端的界定详细程度之高,如同法律文♀♀”尽1热纾一些高校在长达几十页的学生手册中不仅肘♀♀「明何为抄袭,还会根据抄袭♀♀∈量和严重程度,把抄袭划分为轻度、中度、♀♀⊙现亍⒍窳拥炔煌等级。其中,抄袭几个短句为轻♀♀《瘸袭,抄一到两个自♀♀∪欢挝中度抄袭,抄一两页为严重♀♀。抄袭三页以上或大量使用他人观点氢♀♀∫不标明出处则构成恶劣抄袭。此外,抄袭♀♀⌒灾室灿蟹掷啵鹤饕党袭、科研论文抄袭、考试租♀♀△弊抄袭、实验造假。每一类都有具体说明♀♀『途倮。全英中国学生学者联谊会(全英学联)主席♀♀≌裴向本报记者介绍说,英国高校会为学生开展♀♀「骼嘟沧和培训,让学生明确这些为的♀♀《ㄒ搴秃蠊;在学生提交学位论吴♀♀∧之前,必须签署一份声明,表明他们已经清楚学校关逾♀♀≮抄袭等为的指导性文件;学生写论文♀♀〕跗冢学校也会安排相关培训和指导,培养良好的学术殊♀♀〉践为和习惯。这些操作都有助于加强对学♀♀∈醪欢宋的预防。任何人都有举扁♀♀〃义务英国高校强调任何人,无论是学♀♀∩还是老师,都有检举学术不端为的义务。♀♀⊙校的网站上通常都有检举学术不端为的表格,方♀♀”慵炀偃讼略卮蛴 H绻♀♀←接到学术不端举报,英国高校通常会授权成立专门的调测♀♀¢委员会开展调查。初步调查委♀♀≡被岬某稍敝辽侔含两名与该学生非同一院系、无利益♀♀」叵担有时候甚至是外校的人员,以确保调查过程♀♀」正、恰当。一旦认定举报属实,学校会启动正♀♀∈降牡鞑槲员会,校方董事会♀♀』蛑蠢硎禄峤槿耄负责审查和评估所有♀♀≈ぞ荩以确认当事人应承担的责任和造成的♀♀∮跋臁2煌学校对学术不端的惩罚略有不同,通常会根锯♀♀≥严重程度分级处理,轻则警告、砚♀♀〉诫、取消考试成绩,重则开除。但吴♀♀∞论轻重,每个高校都对♀♀⊙术不端的惩罚有明确说明,做到♀♀∮姓驴裳。以英格兰的♀♀」立研究型大学伦敦都市大砚♀♀¨为例,该校在网站上公布的学♀♀∩为准则长达31页,其中扳♀♀⊙对学术不端的惩罚分为♀♀6级,每个级别分别对应哪些具体的学术违纪为,♀♀《夹吹梅浅G宄。英国媒体曾收集并披露一些知名砚♀♀¨府学生学术不端为和受罚情况。牛津大学一名学生因为扳♀♀⊙复习笔记带进考场,被罚款100英镑;同校一位历♀♀∈费Р┦恳蚨啻纬袭,被剥夺博士学位;剑♀♀∏糯笱б幻学生把课本带进考场受到扣分处罚。造尖♀♀≠可能断送学术生涯英国是西♀♀》焦家中诚信体系比较健♀♀∪的国家,诚信观念深入人心。因此,学术诚信♀♀∑涫凳墙立在整个社会诚信体系的基础上。如果学术测♀♀』端为被记录到个人档案中,个人信用♀♀〕潭然崾芩穑严重影响今后的学♀♀∈鹾椭耙瞪涯,这对很多人具有巨大威慑♀♀×ΑU庖彩怯⒐整体而砚♀♀≡发生学术不端事件概率较小的主要原因。张岑说,英国♀♀「咝5难术职位竞争激烈,并且晋升时间较长,因此学者十分珍惜个人的学术声誉和前途,所以不太可能冒着失信的风险做出学术不端的为。而严于律己的学者往往也会严格要求自己的学生,带动营造良好的学术氛围。伦敦大学玛丽皇后学院的华人教授宁陆涛介绍说,西方国家期刊在发表论文时都会采用电子检测手段,如果文章内容重复率很高,会直接退稿;而学者已经发表在学术期刊上的文章一旦被发现抄袭,期刊在核实后会立刻公布结果,该学者今后在几乎所有期刊上都很难再发表文章,意味着学术生涯就此终结。他以近期发生的一起学术造假案举例说,一名大学教师被发现学术论文造假,学校出于种种考虑没有直接辞退他,他也希望以实际动悔改。但因为个人信用不复存在,学生们开始不断质疑这个老师的教学方式和内容,最后他不得不选择主动辞职。 责任编辑:赵明 2月25日,安踏体育公布收购 “始祖♀♀♀♀♀♀∧瘛蹦腹司 Amer Sports Corporation(以下称亚玛芬题♀♀♀♀″育)的最新进展。公告中称,要约人♀♀♀∫咽盏侥西哥联邦经济竞争委遭♀♀”会有关完成要约收购的必要批准。至此,安踏♀♀∏M返牟仆呕竦檬展悍依荚硕品牌Amer Sport♀♀s所需的全部官方批准。2月♀♀21日,安踏体育发布公告称b♀♀‖由该公司、方源资本、AnameredInvest♀♀ments及腾讯组成的投资者财团宣布,延长就收购砚♀♀∏玛芬体育全部股份提出的自愿性建议公开现金要♀♀≡贾要约期,收购的要约期将延长至♀♀2019年3月7日,以配合反垄断当局审批的进展。安踏♀♀」俜交馗从泄孛教宄疲除之前公布的意♀♀』系列反垄断审批进展(中国、俄罗斯、♀♀〖幽么蠹懊拦)外,收购要约亦已获欧盟、澳洲♀♀〖巴炼其有关当局的正式批准,并正等待墨西哥有♀♀」氐本值呐准。公开资料显殊♀♀【,Amer Sports是一家总测♀♀】位于赫尔辛基的芬兰公司,成立于1950拟♀♀£,早年是一家工业公司,在1974年开始布局体育♀♀∫滴瘢目前已经是一家体逾♀♀↓用品生产和营销的跨国公司,拥有超过8000名员光♀♀・。目前,Amer Sports旗下拥有加拿大运动柒♀♀》牌Arc‘teryx(始祖鸟)、法国山地户外越野柒♀♀》牌Salomon(萨洛蒙)、美国网球装备品牌Wilson(威尔逊),产品遍布服装和鞋类、网球装备、滑雪装备、运动腕表、跑步机等。2018年9月12日早间,安踏体育发布公告称,公司拟联合私募股权基金方源资本,按每股40欧元的价格以现金方式收购Amer Sports全部股权。责任编辑:鲍一凡 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我免♀♀♀♀♀♀∏为股票、基金投资者提供一个因吴♀♀♀♀ˉ法违规为遭受损失的曝光平♀♀♀√āP吕瞬凭爆料线索征集启动,当拟♀♀→的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,殊♀♀≤损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ A股♀♀〈笳浅山煌蛞冢《嗫占け纾赫馐恰芭J械奈兜棱♀♀ 保坷丛矗壕济参考报原创: 王小波 李保金天下♀♀】嘈苁芯靡樱≡诰历了前段♀♀∈奔湫〔铰跑式的盘涨后,2♀♀5日A股大幅上涨放出巨量,沪深两市♀♀∷双收出光头大阳线站上年线,沪市粹♀♀◇涨5.60%,深市大涨5.59%,合计成交额突破万亿元。而♀♀∩弦淮A股成交量破万亿♀♀〉氖奔洌是在2015年11月27♀♀∪铡A股全线飘红,市场一片喜气洋洋♀♀。前一段时间“牛市已来”的声音,在网上骤然放大,应♀♀≌咴萍。但反方同样声势不小,且有一众大咖助阵♀♀ EJ校到底来了没有?A股暴涨成交量破万亿25肉♀♀≌(周一),A股上演暴涨情。截至收盘,上证综♀♀≈复笳5.60%,报2961.28点,一举突破年线,深证成指♀♀〈笳5.59%,报9134.58点,♀♀∫渤过年线;创业板指大涨5.50%,报1536.3♀♀7点;两市成交额10406亿元,据统计,A股上一次斥♀♀∩交量破万亿的时间是在2015年11月27日。来源:♀♀《方财富APP截图板块方面,券商♀♀」稍傧普峭3保保险、多元金融等大金肉♀♀≮板块全面发力,两市涨停个股数量高达300逾♀♀∴只。消息面上,据新华社2♀♀5日早间消息,美国总外♀♀〕特朗普24日在其推特账户上宣布,他将推迟3月1肉♀♀≌上调中国输美商品关税的计划。第七轮中美锯♀♀…贸高级别磋商结束,双方在♀♀〖际踝让、知识产权保护、非关税壁垒♀♀♀、服务业、农业以及汇率等方面的♀♀【咛逦侍馍先〉檬抵市越展。此前,中共中央政治局2♀♀≡22日下午就完善金融服务、防范金♀♀∪诜缦站俚谑三次集体学习。中共中央♀♀∽苁榧窍敖平在主持学习时发表了讲烩♀♀“。他指出,金融是国家重要的核心竞争力,金融扳♀♀〔全是国家安全的重要组成部分,金融制度是经济社会发这♀♀」中重要的基础性制度。习解♀♀↑平强调,金融要为实体经济服务,满足经济社会发展和肉♀♀∷民群众需要。全国税务系统减蒜♀♀“降费工作推进会议22日在京召开,提♀♀〕銮惺到减税降费工作推向深♀♀∪搿2月20日至21日,证监会主镶♀♀’易会满围绕设立科创板并试点注册制有关问题,带队♀♀「吧虾L取市场机构对相关制度规则的意见建议,并调♀♀⊙卸降忌虾Vと交易所相关改革准备工作。除此之外,扁♀♀”京时间24日晚间,华为推出菱♀♀∷业内期盼已久的首款5G折叠屏手机HUAWE♀♀I Mate X。受上述消息♀♀∮跋欤25日A股市场上b♀♀‖5G、OLED等概念,通信赦♀♀¤备、计算机设备等业板块领涨。来源:东方财糕♀♀』APP截图牛市已来的观点集萃今天A股的大涨,既遭♀♀≮意料之中,又有点突如其来。《中国证券报♀♀♀》25日头版评论《股市将成为国家重要核心竞争力租♀♀¢成部分》,似乎就预示着当天会发赦♀♀→什么。文章从中共中央政治局2月22日就完善金融服♀♀∥瘛⒎婪督鹑诜缦站俚谑三次集体学习上“解♀♀○融是国家重要的核心竞争力”这一重要论殊♀♀■切入。文章指出,作为♀♀∪方位、多层次金融支持服务体♀♀∠抵械闹匾组成部分,包♀♀±ü善笔谐≡谀诘淖时臼谐∫步成为光♀♀→家重要核心竞争力的组成部分。“应从更高♀♀〔愦卫斫庾时臼谐〉恼铰苑轿唬以更强的政策衡♀♀∠力深化资本市场改革发展,推动资本市场建设步肉♀♀‰纲举目张的新阶段”。文章基于世界经济封♀♀、展史的大背景、中国经济发展站上新历史方♀♀∥坏母叨龋着重阐述了资本殊♀♀⌒场建设与大国经济崛起、资本市场建设与经济转型升级♀♀ ⒆时臼谐〗ㄉ栌肷罨改革等关系后,热情洋溢地指出♀♀。“中国经济发展已站上新的历史方位,中国资本市场也♀♀∮来新的历史机遇,步入深化改革♀♀》⒄沟男陆锥巍6ゲ闵杓埔衙魅封♀♀ 建设一个规范、透明、开放、有活力、有韧性的♀♀∽时臼谐 的方向,纲举目张♀♀。一系列改革措施正揭开中国租♀♀∈本市场的新篇章”。作为资本市场最权威的专业媒体,♀♀♀《中国证券报》这篇文这♀♀÷保持了一贯的严肃,通篇未题♀♀♂及“牛市”字眼,给人以意犹未尽之感♀♀ 525日当天上午的A股走势,很快令人惊喜不已♀♀♀。成立年头不长、锐气满满的《中国基金报》,中午在其♀♀∥⑿殴号发文《A股“彻底被点燃”!2遭♀♀÷暴涨7万亿,创业板飚24%史♀♀∩献钆#更有成交直奔1万亿,这就是牛市的味道?》吴♀♀∧中,“惨烈逼空”“暴增”“大涨”♀♀〉却时缺冉允牵还列举菱♀♀∷多个“牛市景象”上证指数站上年线;半天成交约630♀♀0亿元,有望将全天的成交♀♀《钔葡蛲蛞诖蠊兀重回2015年牛市景象;券商股再♀♀∫哉峭3毙告强势;分级基金上这♀♀≯出现;两融余额持续攀升;外资1120亿元净流入♀♀♀……文中最后还以轻松的笔调写到,“网上♀♀「是传出因为开户插队打起来:知春路招商证券开户,♀♀∠殖〔宥哟蚱鹄戳恕…”另一肘♀♀―名资本市场媒体“证券时报网”公♀♀『胖形缫卜⑽摹墩青肆耍A股6大牛市特征配齐,从熊转牛♀♀≈换了11天,10大机构火镶♀♀∵解读》,再次强调了牛市已来的棱♀♀∴似理由。《证券时报》旗下微信公号“e公司官微♀♀ 币残老卜⑽剩赫饩褪恰芭J械奈兜馈保坑⒋♀♀◇证券首席经济学家李大霄当天♀♀∩衔缭谄涓鋈宋⒉┥媳硎荆上证指数在201♀♀8年6月19号下穿3000点,对应上证50指数26♀♀46点,而25日早上上证50指殊♀♀↓已经最高涨到2698点,成功收复2646点失地b♀♀‖也就是说主力机构在3000点之下布镶♀♀÷一个史无前例的巨大的空头陷阱,长达半年之久。反封♀♀〗观点集萃但在股市这个大舞台上,从来不会只演独角♀♀∠罚多方再抢镜,空方也绝测♀♀』会缺场。01叶檀:短期看有反弹无牛市知名财经♀♀∑缆奂摇⒉凭专栏作家叶檀25日一♀♀≡缭凇敖鹑诮纭蓖站发表署名文章表殊♀♀【,上涨三天,记忆七秒,粹♀♀◇牛市的预期层出不穷。我们♀♀≡菔蔽持对市场的预判不变,从短期看,有反弹,无牛殊♀♀⌒,一季度处于反弹的过♀♀〕讨小4映て诳矗后房地产时代是股肉♀♀〃投资时代,包括一级二级市场,一级市场♀♀∽式鹣拢是短期介入的好机会。原意♀♀◎有三:第一,以目前决策层对股市的棱♀♀№解深度,不可能人为制造一个注水♀♀〈笈J小5诙,目前的金融目标很清斥♀♀〓,为实体经济服务。第三,严厉监管方向不烩♀♀♂变。02管清友:2015股灾的教训历历在目如今又何其镶♀♀∴似如是金融研究院院长、首席经济学家管清友表殊♀♀【,2015股灾的教训历历在目,如今又何其相似。♀♀」墒械比恢匾,需要制度性变革推动♀♀〗】瞪稀8纳圃て冢改善♀♀』本面,方能稳致远。锯♀♀…历过2015,对当下一些现象心有余悸。希望能通过经济♀♀「母锖妥时臼谐「母镂股市良好运奠定基础,而♀♀〔皇侵氐父舱蕖03市场人士衡♀♀∝宛男:这波“牛市”有五个怪事市场人士贺宛男23日在♀♀ 督鹑谕蹲时ā贩⒈砦恼♀♀÷指出,这波“牛市”有五个怪♀♀∈隆9质轮一,业绩爆雷股强势反攻。百只亏损金额逾10♀♀∫谠的巨亏股,10天来总市值居然暴增千亿。这一大批♀♀∫导ū雷股之所以集体走强,据说是“♀♀±空出尽变利好”。但巨亏大多是商誉减值,而商誉减值♀♀≡诨峒粕鲜遣荒堋白回”的,在法律上属于巨♀♀《钫┢,拍拍屁股走人,怎成了利好?怪事之二♀♀。妖股有恃无恐。今年第一妖♀♀」啥方通信4个月暴涨9倍,10天暴涨145%b♀♀』第二妖股风帆股份10天涨105%。纵然公司已多次发布风♀♀∠仗崾竟告,但依然强势涨停,连板复连板。怪殊♀♀÷之三,场外配资来势汹汹。场外配资曾对2015♀♀∧甑呐J星槠鸬搅送撇ㄖ棱♀♀〗的作用,也是此后集中♀♀∑讲帜鸪汕Ч傻停股灾的罪魁祸首。如今,场外配租♀♀∈又重演疯狂。据报道,现今的一些配资平台门槛低(100♀♀0元就可配资)、杠杆大,温♀♀『偷3倍起,激进的达到10倍,还有诸如“闪电提现”、五分钟到账、邀请好友配资赚佣金种种花样。怪事之四,券商业绩一降再降,券商股情一涨再涨。2018年131家券商实现营收下降14.47%,实现净利润下降41.04%。可春节后两周,券商板块涨幅高达25.81%。也许有人会说,2019年情起来了,券商股理所当然是领头羊。但事实上,券商股权质押是重灾区。怪事之五,外资跑步入场,MSCI等外资青睐股基本不涨。春节以来,MSCI指数仅上涨7.16%,QFII重仓上涨8.47%,业龙头仅上涨5.34%。04中泰证券:情绪边际决定市场高度中泰证券认为,本轮情本质上是流动性宽松驱动下的风险偏好修复,情绪的边际决定了市场修复的高度有限。回顾来看,本轮情起于中央经济工作会议后的主题躁动,转向外资持续净流入带来的蓝筹股溢价,再推向近期的风险偏好全面回升,是一轮典型的估值修复情。从市场表现来看,传统周期板块的表现弱于消费、成长,这说明市场交易主线的仍然以弱刺激为主。一方面缺少企业盈利强改善的预期,另一方面,经济复苏预期弱叠加流动性宽松预期,造就了主题投资活跃的局面。05方正证券(维权):2019年大概率是震荡市方正证券认为,整体而言,在经历了2018年估值大幅度下之后,目前全部A股的估值水平处于历史底部,但业绩由于经济的下滑仍面临一定的下压力,做多机会基本来自于风险偏好的改善,触发估值的提升,因此,2019年大概率是震荡市。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:史考

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来源:慧保天镶♀♀÷2月25日,中国人保财险发布公告称,林智勇先生因其蒜♀♀←工作安排辞去本公司副董事长及总裁的♀♀≈拔瘢由二零一九年二月二十五日起生效。♀♀×窒壬确认与董事会并无意见分歧。就林先赦♀♀→辞任一事,并无任何事项需意♀♀―通知本公司股东。公告还称,林先生担肉♀♀∥本公司执董事、战略规划委遭♀♀”会和风险管理与投资决策委遭♀♀”会的委员职务维持不变。慧保天下获悉,人保集团逾♀♀≮2月22日下午已经在内部宣布新的人事任命,人保集团糕♀♀”总裁谢一群兼任人保财险新一任总裁,原人扁♀♀。财险总裁林智勇则另有任逾♀♀∶。2月25日,保险股大涨,截至发稿时为止♀♀。在香港上市的中国财险♀♀」杉凵险6.47%,中国人民保险集团意♀♀〔上涨5.14%,而A股上市的中国人保更是意♀♀⊙经涨停。2017年底正式接替吴焰出任人保集外♀♀∨新一任董事长后,2018年,缪建民率先在集团层♀♀∶娼“三定”,并为集团未来发展划♀♀《ā3411”战略蓝图,彼时,就有消息说,在集团三定解♀♀♂束之后,还会对旗下子公司进人事三定。而此番锈♀♀』一群接替林智勇出任人保财险总♀♀〔茫或许就是子公司层面♀♀ 叭定”的开始。人保集团副总裁谢一肉♀♀『兼任人保财险总裁谢一群,♀♀≡谌吮<团内部并不是一个生面孔,早在201♀♀5年,其就已经从中国太平调任中国人扁♀♀。集团副总裁。资料显示,谢一群出生于1961年,镶♀♀≈年58岁,早在1980年就已经加入老人保,♀♀≈后在15年的时间内,♀♀±任温州市分公司副总♀♀【理,浙江省分公司国际业务部总经理,驻法国马赛扁♀♀。险理赔代理部经理等职。♀♀1995年之后又先后出任中国保险在♀♀÷森堡、英国、新加坡等地的分支机构一把手♀♀ 2001年12月开始,先后出任太平人♀♀∈俣事长、中保控股副总经理以及改制后中光♀♀→太平保险集团副总经理。期间,其还曾兼任太平养老垛♀♀…事长,太平资管董事长等职。在服务中国太平保险集外♀♀∨(及其前身)20年后,2015年,谢意♀♀』群出任中国人保集团副总经理♀♀。并于2017年6月获选为执董事。可以看到,♀♀≡诮入人保集团之前,谢一群的工作与传统保险♀♀」司管理者类似,在业务、海外市场以尖♀♀“资管等方面都拥有着丰富经验,但在进入人保尖♀♀’团之后,其的工作则更多与保险科技产生关联。粹♀♀∮2017年1月开始,谢一群就开始兼任人保解♀♀○服董事长,此外,其还于2016年9月起担任中国互菱♀♀―网金融协会副会长,并于2017年♀♀7月起担任亚洲金融合作协会副棱♀♀№事长。2018年6月28日,人保集团对♀♀⊥夥⒉即葱虑动发展战略的发布会上,也是由谢一群代♀♀”砉司首次披露了包含131个项目的创新驱动封♀♀、展战略实施项目全景图。值得注意♀♀〉氖牵“创新驱动发展战略”作为人保集团新一♀♀〈领导层力推的战略规划,其中大多数最终都需要由肉♀♀∷保财险来推动实施,逾♀♀⌒人甚至认为这一比例最终高达80%以上。近年来,车联网♀♀ ⒋笫据、自动驾驶、人工智能等新兴♀♀〖际跏艿皆嚼丛蕉嗟墓刈,而如今♀♀∷孀5G技术即将正式投入使♀♀∮茫变革更是变得不再遥远,这些新锈♀♀∷技术对于未来车险市场造♀♀〕傻某寤魇窍远易见的,甚至是颠♀♀「残缘模很有可能的一个结光♀♀←就是保费蛋糕越做越小。金融供给侧结光♀♀」性改革拉开大幕,市场整合在所难免,中小♀♀〖际豕司的科技领先优势将会集中到巨无♀♀“允种校对于人保财险而言,加大技术投入,积极拥抱♀♀”涓铮都迫在眉睫。而这或许正是选择谢一群♀♀〉脑因所在。林智勇卸任,另有任用谢意♀♀』群兼任人保财险一把手之后,原总裁林智勇则另有任用♀♀。据慧保天下了解,其将出任人保集团高♀♀」堋42016年7月到2019年2月,林智勇担任人扁♀♀。财险总裁只有两年多时间。如同多数高级财测♀♀→险职业经理人般,林智勇有着♀♀〖负跬暾的财险公司高管履历。1980年,他加入棱♀♀∠人保,先后担任泉州分公司副总经理、总经理,福州♀♀∈蟹止司副总经理、总经理,福建省分公司♀♀「弊芫理、总经理等职,2011年获批出♀♀∪稳吮2葡崭弊懿茫从地方进入总部,分管特殊风♀♀∠毡O帐乱挡俊⑴┮当O帐骡♀♀∫挡/三农保险部、法律部,并于♀♀2016年7月,出任人保财险新一♀♀∪巫懿谩F渖先沃时的形势对于人扁♀♀。财险是严峻的,作为集团主要收入来源的财险,在♀♀【赫对手强攻猛打之下,份额♀♀×续下降。从2010年的38.2%一路降到了2015♀♀∧甑33.4%。林智勇接任人保财险总裁之时,正是♀♀∩坛捣迅闹鸩缴钊胫时,在经历了过往十年市场♀♀》荻钪鸩较禄的阶段之后,由于市♀♀〕÷硖效应进一步凸显,人保测♀♀∑险市场份额开始呈现出企稳回升之态,201♀♀6年底,人保财险迎来了多年吴♀♀〈见的份额增长,不过到2♀♀017年、2018年,其市场份额♀♀∮挚始出现下滑趋势。林肘♀♀∏勇长于基层、贴近一线的♀♀”尘埃因此经营风格也非常鲜明,公司♀♀∧谕獗岚不一。做为职意♀♀〉经理人,他真不算幸运碘♀♀∧,其执掌人保财险的2年多里,面临的内外经营环♀♀【扯挤浅8丛印T谝桓黾不确定性的环境中,对经营者♀♀〉目佳槲抟筛大。业而言,监管靴子重重落下,作为殊♀♀⌒场老大的人保,承受了较大的监管压力。四川♀♀⊥R担浙江停业,领导受封♀♀。,屡被约谈。刚取得开门红的人保财镶♀♀≌又面临着车险沦陷的危险。压力免♀♀℃前,林智勇在全国范围不停奔走,为各地机♀♀」构木⒋蚱。三分之一的份额红线肉♀♀$果丢了,那就是历史上一笔沉重的痕迹b♀♀‖犹如五岳论剑败阵认输,这是掌门人绝♀♀〔幌肟吹降摹H吮<团而言b♀♀‖这段时间经历了最为动荡的人事变化♀♀ 2017年1月,震惊业事尖♀♀〓爆发,人保集团出现新一轮人事大洗牌,原中国人寿尖♀♀’团总裁缪建民出任中国人保集团总裁,到当年12月,原肉♀♀∷保集团董事长吴焰正式作别人保集团,缪建♀♀∶癯鋈渭团董事长。彼时的集团总裁人选,♀♀∫惨得当时传言纷纷,内部产生还是外部调任?解♀♀♂果是,2018年6月,原中央汇金总♀♀【理白涛出任人保集团总裁,交叉金融背景更被看肘♀♀∝。在高层人事变化的同殊♀♀”,人保集团还是要负重前。人保金服成菱♀♀、,人保健康扩大业务,人保寿险强力转型,2018年6月♀♀。人保集团公布“3411”战略规划♀♀♀。据了解,众多子项目中有一大半由人保财险负责,人扁♀♀。财险再次担任起推动高质量发展的肘♀♀∝任。人保财险需要推动整座人保战舰踏浪而。2018年b♀♀‖人保财险保费收入3880.♀♀03亿元,市场份额33.01%;2♀♀019年1月,中国人保原保费收入952.56亿元,同比增长♀♀17.73%。其中人保财险543♀♀.17亿元,同比增长31.2%;上周肘♀♀⌒国人保A股价上涨9.09%,中国♀♀〔葡H股上涨8.42%。短暂的业♀♀〖ㄆ红,也算是在这个时点上对林智勇壮志未酬♀♀〉男┧扛嫖俊10年3任总裁2009年至今10年时间,国内测♀♀∑险业只经历了一个盈利周柒♀♀≮,而人保财险却已经经历三任总裁。由于市场手续♀♀》盐扌蚓赫导致的财险业业性亏损态♀♀∈疲在2008年原保监会出台70♀♀『盼摹豆赜诮一步规范财产保险殊♀♀⌒场秩序工作方案》之后,才得以缓解。监管部门通过♀♀⊙侠鞯墓芸厍渴乒娣兑抵刃颍有效遏♀♀≈聘髦治ス嫖,业开始扭♀♀】魑盈,而人保财险也重新进入盈利通道。2009♀♀∧曛2014年间,人保财♀♀∠沾笫直势舳信息技术大集中、理赔垂♀♀≈惫芾怼⒉莆窆蚕砥教ê湍诳睾瞎嫣逑到ㄉ璧摹八拇♀♀◇工程”建设,打在了人保流程繁冗、技术滞后、体肘♀♀∑老化的痛点上,一番纵横捭阖♀♀。人保份额下降的趋势得到明显遏制。2014年3月解♀♀∮力棒传到郭生臣手中,此后两年♀♀∑挠小跋艄娌芩妗敝感,人保财险并没有因为解♀♀§而出现大的变化,市场份额库♀♀―始企稳。2016年,由于平♀♀“膊险停止将小贷业务纳入保费统计,其与人保财险肘♀♀‘间的差距越来越大。2016年前5月,平安产险♀♀∈迪衷保险保费收入同比增速2.91%,市场份额同比下降1♀♀.16个百分点,而同期人保财险的保费增速为♀♀12.58%,市场份额上升0.97个百分点♀♀ V档霉刈⒌氖牵商车费改的背景下,体量越大碘♀♀∧公司越是具有竞争优势。国♀♀〖示验显示,车险费改衡♀♀◇市场份额有向着大公司集中♀♀〉那魇啤U是在这种背景下,2016年7♀♀≡拢林智勇接替郭生臣出任人保财险新一任总裁,郭赦♀♀→臣则正式退休。2016年底,人保财险迎来了♀♀《嗄晡醇的份额增长,尽♀♀」苤辉龀ち0.1个百分点,但意义重大。不过,♀♀∑桨膊险很快就改变了策略,重新将小贷业务拟♀♀∩入统计,结果到2017年♀♀。人保财险市场份额再度出现下滑,镶♀♀÷降0.36个百分点至33.14%,跌破三分之一。2018年,新斥♀♀〉销量放缓,监管不断趋严态势之下财险业保封♀♀⊙增速集体放缓,也是在这一年,业好像烩♀♀∝到十年前,再度出现业锈♀♀≡的承保亏损2018年财产险公司♀♀〕斜?魉13.59亿元。在这样的情况下b♀♀‖人保财险市场份额也进一步降至33.01%,下滑态势♀♀〔⒚挥械玫脚ぷ。2019年2月,谢一群走马上任,近年来,其丰富的保险科技经验究竟会给人保带来什么样的改变,还有待进一步观察。郭生臣与林智勇就任人保财险总裁的时间都是两年多时间,而新就任者谢一群,出生于1961年,已经58岁。人保集团子公司三定启幕?发起中心城市攻坚战和县域市场保卫战,对标同业开展渠道和营销改革,面向互联网推进产品服务创新,对于每一位人保财险掌舵人来说,这都是必须要面对但也很难做好的命题。且也要直面人保财险和人保集团的关系问题。作为人保集团的收款机,人保财险为集团贡献了大量利润和投资资产,甚至还曾出现过人保财险市值与集团控股比例的乘积高出人保集团市值的情况,言之,人保集团的其他旗下主体可以说是负市值。外有同业虎视眈眈,内有兄弟公司嗷嗷待哺,人保财险既要守住份额红线,又要为集团输送子弹,人保财险这副担子显得相当沉甸甸。在一次内部讲话中,缪建民曾提及,集团A股上市以后,对强化公司治理结构提出了更高的要求,“我们要以此为契机,加快推进现代企业制度的建设,建立健全适应集团两级法人治理特点,统一、高效、有效治理和监督的治理结构”“要适应集团两级法人治理的特点,尽管我们是两级法人,但两级法人是母子关系,不是两个兄弟,是控股与被控股的关系。”对于带着集团尚方宝剑而来的谢一群来说,其境况可能会游刃有余些。而这都只是开始。其实早在2018年,人保集团层面开始进“三定”之时,就有说法称,接下来将对集团旗下子公司人事进“三定”。财险版块落定,人身险版块也有内部调整的传言。资料显示,人保寿险总裁为傅安平生于1963年,人保健康总裁宋福兴,据了解,2019年也已经达到退休年龄。同为国有保险支柱企业,国寿改革近期声势浩大,新锐之气勃发,新年新气象,人保也得好好刷一波影响力了。个人的奋斗,叠加金融供给侧结构性改革的历史进程,一出好戏。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:赵子牛 东方精工:7年利润不够1年亏 爆雷过后再启“新征程” 文/古泉君小米创办已有8年,直到今年才第♀♀♀♀♀♀∫淮尾渭恿MWC。但实际上b♀♀♀♀‖小米的国际化已颇见成效,♀♀♀≡诙南亚取得相当喜人的成尖♀♀〃后,小米出海的脚步也来到了♀♀∨分蕖N靼嘌蓝杂谛∶桌此狄♀♀〔算是“福地”,2017年11月,小米第一次进入欧洲♀♀∈谐【褪谴诱飧鲆帘壤亚半岛的♀♀」家开始。上市、分拆双品牌、确定“手机+IOT”双引氢♀♀℃等,小米在过去的一年经历♀♀×讼嗟倍嗟牡髡,之所以砚♀♀ 择在今年参加MWC,也是因为♀♀∠衷诘男∶祝到了需要向外发声的时候。MWC汇集了♀♀∪球大部分科技媒体,据说小米发布会现场就有300尖♀♀∫外媒,现场情况也的确如此,签到处♀♀∪松饺撕#会场内的媒体区加过了一轮意♀♀∥子后,依然有很多人只能站着看完了整场发布会。第一♀♀〈尾渭影驼沟男∶茁杂小氨J亍痹诖蒜♀♀〈畏⒉蓟岵⒚挥心贸鏊谓的全新产品,5G版M♀♀IX3,小米9国际版,还有意♀♀』款IOT产品智能灯泡,就是这次发布会的主要内容。“♀♀±掀孔靶戮啤毙∶椎谝豢5G设备并不是一库♀♀☆全新的机型,而是升尖♀♀《了处理器和基带的MIX3,处理器升级到♀♀×随缌855,采用了高通X50调制解谐器,理论上拥逾♀♀⌒了支持5G的能力,电池容量也从3200mAh♀♀∩级到了3800mAh,除此之外和去年10遭♀♀÷发布的MIX3配置无太大差别。当然面向不同殊♀♀⌒场的产品也会细节上的不同,扁♀♀∪如MIX3语音助手就从小扳♀♀‘同学成了GoogleAssistant,实际♀♀∩希去年小米MIX3发布♀♀』嵘希小米就明确表示会推出5G版b♀♀‖5G的研发需要时间,选择一款老产♀♀∑肺抟苫嵊涤懈长的时间去适配,MI♀♀X3的设计、拍照等环节在今天看来也不算♀♀√落伍。5G带来的最直观的升级就是速度,据♀♀⌒∶赘弊懿谩⒑M庖滴裰鞴茆♀♀⊥跸杞樯埽5G网络下,下♀♀≡匾欢256MB的1080P视频仅需要1秒钟,王翔演殊♀♀【了5G网络下的视频通话,从现场♀♀⌒Ч来看,还算不错。5G的另一大优势是提光♀♀々了更强的连接能力,能连接♀♀「多的智能设备,而这也是过去小米所擅斥♀♀・的。现场,王翔也演示了智能家居的应用场景,不♀♀」,不知是不是现场网络拥堵所致,演殊♀♀【有些翻车,看来,还是♀♀♀“亲女儿”小爱同学和小米手机相性更糕♀♀∵。骁龙885+X50让MIX3这款去年发测♀♀〖的产品重新变成了2019♀♀∧甑牟品,当然,你也要等到5月份才能买♀♀〉剑599欧元起售(约合人民币4559元♀♀。。小米也把小米9带到了欧洲,相比国♀♀∧诎娣⒉冀龉去了4天,同样的,这也是小米第一次在间♀♀「羧绱硕痰氖奔淠诜⒉脊际版产品。具体配置方面没有太♀♀《喔谋洌发布会上也没有提及小米95G相关的进展。值碘♀♀∶注意的是,小米修改了DxO评分部♀♀》值慕樯埽加入了三星GalaxyS10后b♀♀‖小米的排名显然已经不是第三♀♀×耍于是,介绍评分的说法变成了“评分第二”(三星♀♀『突为并列第一)。可能是为了拉低起♀♀∈奂郏小米9在欧洲市场推出♀♀×6+64G低配版,449欧元(约合3404人民币b♀♀々,而6+128G版本来到了499欧元(约合3783人民币)b♀♀‖比国内稍贵,但考虑到市场差异、运营成本等因素,也蒜♀♀°是个合理的价格。有意思的是,小米遭♀♀≮欧洲开发布会,还是衡♀♀⊥国内一样的玩法,在价格方面吊足观众胃口,最衡♀♀◇给出一个足够吓人的数字。不过,现斥♀♀ 的“国际米粉”们似乎也很吃这套,价格一出欢呼连连♀♀♀。国内市场惨烈,去海外啊小米的国际化,是小米♀♀≡诜⒉蓟帷⒉票ㄉ戏浅O测♀♀』缎愕某杉ā=刂聊壳扳♀♀。小米已经进入80多个国家和地区,东南亚、东欧、俄♀♀÷匏沟仁谐⌒∶锥汲晌了手机市场的主要玩家♀♀ S胫形成鲜明对比的是,小米过去一年在国内殊♀♀⌒场并不算如意,Q4同比更是碘♀♀▲了20%以上。你可以说锈♀♀ 米国际化的优秀弥补了光♀♀→内市场的表现,也可以说小米遭♀♀≮国内的不如意,拖了出海的♀♀『笸取6杂谌缃竦男∶桌此担出海是非常重♀♀∫,甚至必不可少的一环。在巴塞罗那街头,你能看♀♀〉胶芏嗄昵崛似镒判∶椎牡缍滑板车,而海♀♀⊥饷追垡踩峡尚∶椎募壑倒塾胛幕。在衡♀♀。外,小米正在努力把自己打遭♀♀§成一个年轻时尚的品牌,这对于锈♀♀ 米来说,也许远比当下卖出垛♀♀∴少部手机有价值。毕竟在国内♀♀。部分消费者眼中小米的品赔♀♀∑形象并不良好,而到了新的文化中b♀♀‖就没有这层包袱了。对逾♀♀≮小米来说,成为一个国♀♀〖驶的消费品牌,是远比“10个季度重回中国市场第一”更实际的目标。小米也在加速国际化的进程,在小米刚刚成为印度市场头名的那段时间的发布会上,雷军曾介绍小米会不断进入新的市场。2017年11月,小米进入西班牙市场,15个月后,小米做到了西班牙公开渠道(指除去运营商渠道)的第一名。当然,国际市场的挑战依然严峻,比如在巴塞罗那,最受关注的品牌依然是三星,无论是卖场的人流、还是铺天盖地的广告牌皆是如此,另外、人力成本、文化差异、政策、专利等等都是门槛,同时应对这么多市场对于小米来说也并不容易发布会后结束的采访,有媒体同问到关于美国市场的进展,王翔回答:“小米还是一个非常年轻的公司,资源永远是个问题,80多个国家已经是资源非常不够了,所以我们还在准备之中”。MWC展会前,三家中国厂商分别拿出了自己的答卷,小米主打性价比和IOT,OPPO拿出了聚焦实用场景的“10倍变焦”,而华为,则是秀出了17500元的“折叠”肌肉。三种产品,三家公司,三套思路,只不过和其他人相比,小米“走出去”的迫切性,明显要更高一些。

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  王兆星:金融风险从发散状态转向了殊♀♀♀♀♀♀≌敛状态 华为这技术惊艳全球 外国网友已“疯”反应太精彩 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强♀♀♀♀♀♀ 霸诨平鹗贝,我们成♀♀♀♀∥了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。♀♀♀♀”万科董事会主席郁亮在“2019年集团目标与♀♀《沟通会”中表示,这句话出现在他主题为“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”的报告中,此次会议♀♀∥去年12月17日召开,直到近日拟♀♀≮容才曝光。这个报告主意♀♀―回答两个问题,第一个是♀♀∥什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 保康诙个是万科要在2019年实现什么样的工作目标♀♀。俊昂旯鄣骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人库♀♀≮结构问题将10-20年。”郁亮称,万科♀♀∶媪佟熬济L型走势尚未探底”、“人♀♀】谛问泼媪偕僮踊挑战”的宏观形势,因此“收敛聚焦、♀♀」固提升基本盘”是万科基于宏观锈♀♀∥势的判断做出的必然选择。更早之前的2018年9月11日,♀♀∮袅猎谕蚩颇戏角域9月月度例会中强调b♀♀『2012年判断业进入白银时代,但这只是一种遭♀♀・测,并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天b♀♀‖转折点实实在在到来了。当时他斥♀♀∑“聚焦”和“收敛”就扁♀♀∝须对总部和区域公司的战略作出检♀♀√郑以“活下去”为最终目标。郁亮判断♀♀∫挡忝妫鹤≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚♀♀〕帧胺孔〔怀础钡幕调;业集中度上升,头部企业间竞♀♀≌激烈;业的转型绝非易♀♀∈拢“当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都♀♀∈且约该、几分为单位♀♀∈保大家便觉得无从下手。”但赚钱♀♀∩俨⒉灰馕蹲欧牌,“做新业务♀♀〉氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着业发展基础,♀♀≈泄的城市化进程仍在继续b♀♀‖房地产仍然会维持较大规模;♀♀〔煌地区、不同业态之间,不♀♀∑胶獠怀浞值奈侍饣狗浅C飨浴R虼蒜♀♀。“从过去到现在,到未来10年,开发业吴♀♀●都将是万科的基本盘,它支♀♀〕肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流♀♀♀。”郁亮强调,未来万科在客户愿意买单的好产品♀♀♀、好服务方面,需要改善与♀♀√岣撸煌时改善新业务或多或少存在的前景不明、♀♀∧J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问♀♀√狻S袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标:基于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘;基于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、资金和组织资源b♀♀々;基于客户,打造客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务;基于安全,守住安全、肘♀♀∈量与价值观底线;基于事业♀♀『匣锶嘶制,建设矢量组织(战略方♀♀∠颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军组肘♀♀’(以赢为目标,让状态最好的肉♀♀∷上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)♀♀♀。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是意♀♀』定要争冠军的,“年底评价BG、♀♀BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球b♀♀‖什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。”同殊♀♀”,“冠军组织始终要让最好状态的人上场比赛,租♀♀〈态不好就在场边做啦啦垛♀♀∮、替补、教练、顾问。”郁亮认为,过去3年,万科放弃♀♀×斯婺5谝唬ǚ科笙售业尖♀♀〃),回战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,♀♀〗入的是200-300个城市b♀♀‖ 而非现在70-80个主要城市的话,万科不一定♀♀』岫掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大♀♀『芏唷R韵挛郁亮在万科集团2019年♀♀∧勘暧攵沟通会上的发言全文:各位♀♀⊥事:大家上午好,今天殊♀♀∽先由我就“2019年集团目标与垛♀♀’沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀ 弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事♀♀∏榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时♀♀『蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或者答案经不起推敲。♀♀∷以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚为什么♀♀〔趴梢宰觯否则不能给各业务单位提意♀♀―求。第二个问题,我免♀♀∏要在2019年实现什么样的工作目标b♀♀】回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度♀♀〖团重点工作“中谈如何做。吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我♀♀∠氪尤个方面来谈:首先从宏观层♀♀∶胬纯矗有两个问题对我们影♀♀∠焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型租♀♀∵势尚未探底。昨天公布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最低点,♀♀【济下压力加大,并不♀♀∈俏颐亲约旱呐卸稀2016年《人民肉♀♀≌报》权威人士指出:“我国经济下压力并未镶♀♀←除。综合判断,我国经济运♀♀〔豢赡苁U型,更不可能是V型♀♀。而是L型的走势。这个L型是一个阶段,测♀♀』是一两年能过去的。今后几年♀♀。总需求低迷和产能过剩并存的格局难意♀♀≡出现根本改变,经济增长不可能像♀♀∫郧澳茄,一旦回升就♀♀』岢中上并接连实现几年高♀♀≡龀ぁ薄2018年10月31日中央这♀♀〓治局会议又提出“经济下压力有所加大”b♀♀‖要“高度重视,增强预见性,及时采取对策”。过去吴♀♀∫们听得最多的是“触底反弹♀♀♀“,我们的经历也是“触底反弹”♀♀♀。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线烩♀♀」没有到底,一般预计到2020年左右才有可能见底。更值碘♀♀∶关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少年b♀♀‖日本已经持续20年还未完全走出♀♀±础U馔黄屏宋颐枪去的认♀♀≈,与过去的经历完全不同,房地产业♀♀〈永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,♀♀『旯坌问撇⒉焕止邸=衲赈♀♀∷募径BG、BU在做事业发展尖♀♀∑划的时候,基于过去碘♀♀∧经验,对宏观形势判断都过于乐观,柒♀♀≮待不久后的“触底反弹”♀♀。但如今的宏观形势已经不是这个样子,不♀♀∈枪了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准备。♀♀〉诙个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化♀♀ 碧粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的♀♀。如果人口减少,毫无疑♀♀∥饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,1♀♀00万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年间,♀♀〈8岁到28岁的未来购房主力人群减赦♀♀≠了7,200万,而且10后的情况也不容乐观。“♀♀∩僮踊”倾向影响着各糕♀♀△业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存在♀♀♀。我们常说,人丁兴旺才能♀♀〖易逍送。国家、民族意♀♀〔是如此,任何一个国家的经济♀♀》⒄苟几人口密切相关。关键的问题是,过去♀♀20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人库♀♀≮结构除了“少子化”倾向,烩♀♀」遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这♀♀♀些都是我们需要面对的重大问题,都会对♀♀∩缁岷途济产生影响。这是万科面临的两项大的宏观趋殊♀♀∑,某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调♀♀】卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控政♀♀〔叩挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构♀♀∥侍饨是10-20年。因此,“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所♀♀∽龅谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一b♀♀‖住宅全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。今天,中国人平均住房面积超过40♀♀∑矫祝套户比率1.13,♀♀【过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问♀♀√庖丫基本解决。另外过去房子有财富效应,骡♀♀◎了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房子是用来租♀♀ 的,不是用来炒的。住♀♀》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有♀♀≈卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀ =裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共♀♀』竦13%的市场份额,超过1/8♀♀。TOP10的发展商是28%的市场份额,♀♀〕过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30吴♀♀―54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越棱♀♀〈越重要,50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞争。如何在市场肘♀♀⌒脱颖而出,考验的是方封♀♀〗面面的能力。第三,业的转型绝♀♀》且资隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同♀♀《汲⑹宰型,但是业转型是非常不容易的♀♀♀。首先,我们都觉得需要找到♀♀∫桓龊头康夭业赚钱前景相碘♀♀”的业,但经验告诉我们,我们免♀♀』有可能找到这样的业。当我们做物意♀♀〉、物流的时候,发现每平米赚的钱垛♀♀〖是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下殊♀♀≈。这时候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧♀♀。创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但♀♀∈遣淮表我们未来还能靠吃♀♀≌饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业务♀♀ W鲂乱滴竦氖焙颍让租♀♀‖大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀ 5浇裉煳止,坦率而言,蒜♀♀∑乎没有什么特别成功的转型案例♀♀ N颐堑囊祷故怯谢会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程仍在继续,房碘♀♀∝产仍然会维持较大规模♀♀ N颐腔褂写蟾20个点城镇♀♀』率的空间,过去城镇化水平还有♀♀∫恍┧分,比如部分农民工进城务光♀♀・后,还未真正转为市民,所以城市化♀♀』褂谢会。如果说第一阶段城市化♀♀∫耘┟窠城打工为标志的话,现在第二阶垛♀♀∥的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳♀♀〈笸迩、长三角一体化、京津冀一体化以及♀♀≈行某鞘卸际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如遭♀♀×港澳大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具测♀♀』同的特色和能力,这在全球范围内也不♀♀《嗉,所以有机会。另一方面b♀♀‖不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还封♀♀∏常明显,比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的原因♀♀♀。关于租购并举,购的部分已表达衡♀♀≤充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活烩♀♀」需要更多的内容供应和空间服务。扁♀♀∪如很多房子越做越漂亮,环境也越♀♀±丛矫溃但是从空间、内容到服务,还远远♀♀「不上。所以,以都市圈化为主要特征碘♀♀∧城市化还在进,业的不平衡不充封♀♀≈问题还很明显,我们的机会、潜力仍然是存在的♀♀♀。正因为业发生这么大变化,万科更需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。♀♀〈油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问,从过去♀♀〉较衷冢到未来10年,开发业务都将是万库♀♀∑的基本盘,它支持着未来10年外♀♀◎科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万♀♀】普是因为收敛聚焦,测♀♀∨赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代尖♀♀≯是在过去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓碘♀♀∧业规模之王。过去3年,我们放弃了规模第♀♀∫唬回今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 垛♀♀▲非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会♀♀《掉销售老大的位置,但今天面对的棱♀♀¨难和压力就会大很多。所以,正是过♀♀∪3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买单碘♀♀∧好产品好服务方面,需要改赦♀♀∑与提高。过去宏观调控对业最大♀♀〉挠跋欤是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限购限价,开发商♀♀≡诓品上花的功夫减少很多。我们一♀♀≈币晕房子卖出去就代表能力♀♀√岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得♀♀×苏铰灾鞫,但是我们仍然需要好好打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在♀♀♀“好产品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱肉♀♀∶客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时粹♀♀→相违背,不能再这么做,我们要通过“客烩♀♀¨愿意买单”来检验我们的好产品♀♀♀、好服务。另一方面,新动拟♀♀≤业务发展不平衡,虽然物业事业测♀♀】表现优秀,引领业发展,各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或少存在着前景不♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、租♀♀¢织复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业♀♀∥竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化逾♀♀≈比较多。比如说幼儿遭♀♀“教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常不明♀♀±省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的♀♀∩桃的J剑我们短期内测♀♀』是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀∏,否则就难以持续开展业♀♀∥瘢所以要不断摸索商业模式。如果摸索♀♀∪年尚未找到成熟的商业模式,业吴♀♀●就应该暂停,因为我们不知碘♀♀±怎么持续下去。我们也存在着目标模♀♀『的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“为什么♀♀∽觥保而不是为做而做。部分单位♀♀《游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人♀♀【湍茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关♀♀∮谧橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设垛♀♀〓级、三级乃至四级子单位,结构复杂,容易♀♀∈Э亍;于上述问题,我们必须意♀♀―收敛聚敛,巩固提升基本♀♀∨獭J裁词恰盎本盘”?基本盘是指保证万库♀♀∑“活下去”的关键,外♀♀⊙离基本盘将失去“活下去”的根基。对万♀♀】萍团而言,基本盘就是开发业务♀♀ 6杂谖镆刀言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服♀♀∥窨赡懿皇亲钭钱的,♀♀〉它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU意♀♀≡及总部三大中心都要找到自己的基本♀♀∨獭R虼耍从宏观、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与自身都♀♀±吹叫碌慕锥问保是“危”是“机♀♀ 比【鲇谖颐堑难≡窈投。垛♀♀≡于我们而言,偏离时代航道是♀♀∥#顺应时代趋势是机;漠视客♀♀』是危,坚持“好产品、好服务”是机;外♀♀《机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚♀♀∈档偷魇腔;消极懈怠是♀♀∥#积极应对是机。毫无疑问,我们♀♀〉比灰选择机会,变化便意味着机会♀♀♀。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,正是因为♀♀∥颐前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会来对待。因♀♀〈耍我们一定要认清、顺应大势,明确♀♀♀、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活得衡♀♀∶、活得久。最近,我在南方区域♀♀∶教褰涣骰嵘咸岬酵蚩柒♀♀∫“活下去”,大家以为“活下去♀♀♀”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀♀”是希望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”方面,我们要实现什么样的工作♀♀∧勘辏2019年,面对高度的测♀♀』确定性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出♀♀÷肪兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的♀♀≌铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客烩♀♀¨为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是我们2019年租♀♀≤的指导思想。具体来看要做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘。基于战略指的是要从“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、业务♀♀∈崂恚明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上♀♀。每个BG、BU都要明确自己的“主航碘♀♀±”,也就是主要业务。通过锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎实,♀♀〔拍芊⒄沟母好。第二,基于市场,梳理、调整、♀♀∨渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)♀♀ M蚩朴薪15,000亿资产,这些资产都需要肉♀♀∠真梳理,这也是明年的重点工作之意♀♀』。梳理资产、摸清家底后♀♀。我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理♀♀〉簦我们要把不好的牌打掉,回一些好的赔♀♀∑来。最后,我们要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组织资源,把资源用♀♀≡诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力碘♀♀∧业务上去。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业萎♀♀∷跻彩鞘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,吴♀♀―什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的♀♀〔品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好封♀♀〓务,这样才能活下去,才能活得好♀♀♀。过去几年,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够♀♀『茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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